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文件目录：智库-管理启航到突破三个课，文件大小：22.14G
1【完结】《管理启航：新任管理者成长训练营》 [7.71G]
00【试听】课程精选片段，.mp4 [32.36M]
01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变.mp4 [116.14M]
02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位.mp4 [288.64M]
03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）.mp4 [138.26M]
03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）.mp4 [191.20M]
04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4 [139.39M]
05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能.mp4 [128.42M]
06核心技能：目标管理，目标的smart原则.mp4 [239.01M]
07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结.mp4 [281.42M]
08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4 [223.52M]
09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局.mp4 [276.19M]
10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4 [223.21M]
11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程.mp4 [106.53M]
12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4 [189.78M]
13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路.mp4 [216.21M]
14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用.mp4 [121.32M]
15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单.mp4 [189.66M]
16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4 [147.31M]
17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路.mp4 [159.71M]
17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈.mp4 [121.49M]
18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程.mp4 [123.15M]
19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图.mp4 [148.26M]
20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）.mp4 [146.85M]
20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）.mp4 [136.63M]
21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表.mp4 [139.39M]
21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲.mp4 [104.78M]
22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导.mp4 [209.49M]
23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则.mp4 [135.45M]
24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则.mp4 [121.09M]
25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程.mp4 [126.53M]
26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效.mp4 [81.91M]
27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走.mp4 [180.99M]
28时间管理：时间管理的好习惯，利用工具，养成效能好习惯.mp4 [94.50M]
29面试技巧：认识面试，面试甄选考察的六个维度.mp4 [215.64M]
30面试技巧：面试准备，怎样根据维度设定面试计划.mp4 [217.29M]
31面试技巧：六大类经典问题，引入式问题的“4-3-1法则”.mp4 [242.36M]
32面试技巧：面试过程，面试望闻问切的基本技巧.mp4 [217.75M]
33面试技巧：结构化面试，面试过程控制技巧全解析.mp4 [216.95M]
34高绩效团队：认识团队，团队诊断与角色配置&领导水平测试.mp4 [179.22M]
35高绩效团队：团队概述，团队的5大基本要素和3个类型.mp4 [174.25M]
36高绩效团队：团队建设，团队建设的途径与要素.mp4 [133.91M]
37高绩效团队：团队领导，管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神.mp4 [112.99M]
38高绩效团队：团队沟通，中国式沟通的9字真言与3大特点.mp4 [343.88M]
39高绩效团队：团队学习，破解“团队弱智”的要领.mp4 [155.72M]
40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？.mp4 [179.71M]
41高绩效团队：冲突与激励，加油管理：激励才有动力.mp4 [222.20M]
2【完结】《管理精进：中层管理者能力突破训练营》 [7.21G]
1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4 [97.54M]
1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4 [91.52M]
1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4 [84.28M]
1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4 [71.79M]
1-5【从管理到领导】成功领导五步法learn.mp4 [99.24M]
1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4 [74.39M]
2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4 [131.67M]
2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4 [413.70M]
2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4 [190.63M]
2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4 [172.60M]
2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4 [281.40M]
3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4 [111.07M]
3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（上）.mp4 [252.40M]
3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人（下）.mp4 [146.18M]
3-3【非人力资源管理】第二项能力：育好人.mp4 [139.03M]
3-4【非人力资源管理】第三项能力：创绩效.mp4 [262.53M]
3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4 [190.64M]
4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4 [103.41M]
4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（上）.mp4 [157.55M]
4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法（下）.mp4 [96.06M]
4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4 [77.28M]
4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4 [73.06M]
4-5【授权与激励】有效授权第一步：确定任务.mp4 [84.28M]
4-6【授权与激励】有效授权第二步：选定对象.mp4 [81.18M]
4-7【授权与激励】有效授权第三步：计划与明确沟通.mp4 [95.44M]
4-8【授权与激励】有效授权第四步：跟踪、反馈与评价.mp4 [143.46M]
5-1【项目管理思维】课程导论.mp4 [110.72M]
5-10【项目管理思维】团队管理.mp4 [212.44M]
5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4 [39.37M]
5-2【项目管理思维】核心概念（上）.mp4 [143.26M]
5-2【项目管理思维】核心概念（下）.mp4.mp4 [96.63M]
5-3【项目管理思维】整合管理.mp4 [96.96M]
5-4【项目管理思维】范围管理.mp4 [83.42M]
5-5【项目管理思维】进度管理.mp4 [72.04M]
5-6【项目管理思维】质量管理.mp4 [82.12M]
5-7【项目管理思维】风险管理.mp4 [51.77M]
5-8【项目管理思维】沟通管理 (下).mp4 [130.65M]
5-8【项目管理思维】沟通管理（上）.mp4 [113.72M]
5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4 [27.49M]
6-1【沟通与协作】正确理解人际沟通.mp4 [291.91M]
6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4 [191.81M]
6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4 [203.73M]
6-4【沟通与协作】怎样与平级＼跨部门沟通.mp4 [243.07M]
6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4 [183.74M]
7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4 [194.90M]
7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4 [136.83M]
7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4 [146.50M]
7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4 [346.95M]
7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4 [74.69M]
7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4 [81.79M]
7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4 [301.92M]
3【完结】《管理突破：高层管理者训练营》 [7.23G]
0-01【试听】精选-财务分析课-片段.mp4 [135.29M]
1-00【战略管理】模块引言.mp4 [118.02M]
1-01【战略管理】企业成长的基本逻辑1.mp4 [102.79M]
1-01【战略管理】企业成长的基本逻辑2.mp4 [210.79M]
1-02【战略管理】战略思维的九大问1.mp4 [148.85M]
1-02【战略管理】战略思维的九大问2.mp4 [103.24M]
1-03【战略管理】战略管理的框架模型1.mp4 [159.55M]
1-03【战略管理】战略管理的框架模型2.mp4 [77.96M]
1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则1.mp4 [234.19M]
1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则2.mp4 [111.74M]
1-04【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则3.mp4 [121.11M]
2-01【创新思维】当高维打击到来时，企业仅有努.mp4 [149.78M]
2-02【创新思维】认知改变命运.mp4 [129.46M]
2-03【创新思维】格局决定高度.mp4 [216.51M]
2-04【创新思维】规律引领路径（上）.mp4 [161.79M]
2-05【创新思维】规律引领路径（下）.mp4 [179.89M]
2-06【创新思维】激发组织活力.mp4 [238.53M]
2-07【创新思维】创新问题解决.mp4 [206.14M]
3-01【组织变革】传统的组织设计理论.mp4 [148.21M]
3-02【组织变革】为什么要做组织变革.mp4 [133.91M]
3-03【组织变革】组织变革的基本目标.mp4 [187.68M]
3-04【组织变革】组织变革的基本原理.mp4 [228.21M]
3-05【组织变革】组织优化的经典案例.mp4 [190.81M]
3-06【组织变革】组织变革的工具.mp4 [149.58M]
3-07【组织变革】流程优化的工具1.mp4 [89.54M]
3-07【组织变革】流程优化的工具2.mp4 [120.67M]
3-08【组织变革】如何推动组织变革.mp4 [208.10M]
4-01【科学决策】决策之重——决策对错生与死.mp4 [166.52M]
4-02【科学决策】决策之人——决策风格与陷阱.mp4 [69.18M]
4-03【科学决策】决策之事——企业决策有哪些.mp4 [121.04M]
4-04【科学决策】决策之术——如何将决策做对1.mp4 [111.82M]
4-04【科学决策】决策之术——如何将决策做对2.mp4 [81.35M]
4-05【科学决策】决策之道——如何做对的决策.mp4 [104.17M]
4-06【科学决策】决策之功——成为卓越决策者.mp4 [128.63M]
5-01【财务与预算】高管为什么要懂财务和预算.mp4 [94.48M]
5-02【财务与预算】财务与预算的关系.mp4 [89.24M]
5-03【财务与预算】企业战略与财务的关系.mp4 [51.88M]
5-04【财务与预算】如何有效实现企业财务管控.mp4 [72.68M]
5-05【财务与预算】秒懂三大财务报表.mp4 [166.29M]
5-06【财务与预算】高层管理者必修的财务指标1.mp4 [52.90M]
5-06【财务与预算】高层管理者必修的财务指标2.mp4 [101.58M]
5-07【财务与预算】企业战略与全面预算的关系.mp4 [87.13M]
5-08【财务与预算】全面预算管理的基础知识.mp4 [62.46M]
5-09【财务与预算】全面预算管理实施前该做什么？.mp4 [94.95M]
5-10【财务与预算】全面预算管理实施中该关注什么？.mp4 [155.44M]
5-11【财务与预算】全面预算管理实施后该关注什么？.mp4 [111.31M]
5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4 [43.08M]
6-01【企业文化】企业文化是什么.mp4 [109.92M]
6-02【企业文化】企业文化中的常见模型.mp4 [169.70M]
6-03【企业文化】企业文化中的定位与标准.mp4 [167.96M]
6-04【企业文化】企业文化中的全员与可视.mp4 [90.95M]
6-05【企业文化】企业文化中的样板与量化.mp4 [136.41M]
6-06【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4 [92.01M]
6-07【企业文化】企业文化与企业功能系统的融合.mp4 [103.83M]
6-08【企业文化】硬文化的4个趋势与人品合一.mp4 [124.78M]
6-09【企业文化】软文化的3个维度与生态共享.mp4 [128.90M]
6-10【企业文化】课程回顾和寄语.mp4 [49.05M]
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